コンサルタント紹介

涌井 秀人Hideto Wakui

エグゼクティブコンサルタント

得意な業務

  • 製品開発・設計
  • 生産管理

得意な業界

  • 電気・電子
  • 半導体
取得資格・免許等

  • 第一種情報処理技術者
  • 特殊情報処理技術者
  • 公認情報システム監査人(CISA)
  • ISACA(Information Systems Audit and Control Association)会員

経歴

  • 早稲田大学理工学部数学科卒業
  • 1980年 日本アイ・ビー・エム株式会社(以下IBM)入社。 藤沢工場ー情報開発に配属、SEとして生産管理システムの開発・保守に従事。IBMの生産管理システムパッケージCOPICSをプロジェクトマネージャー(PM)として、PC製造部門に導入。その後、数々のCIMプロジェクトを経験。
  • 1989年 藤沢工場の代表としてIBM WorldwideのMRPプロジェクトに参画。また、IBMのお客様である某鉄鋼メーカーにCOPICS導入プロジェクトをPMとしてリード。
  • 1992年 標準製品(メインフレーム)Logistics担当(課長)に就任。日本で生産する全CPUのための生産管理システムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
  • 1994年 生産システム担当として、藤沢工場のPC製造部門のすべてのアプリケーションシステムの開発・保守をラインマネージャーとして従事。
  • 1988年 IBMワトソン基礎研究所が開発した逆展開MRP(PRM最適化エンジン)をコアにしたSCP(Supply Chain Planning)ソリューション:SCORPIOを開発し、SCMビジネスを立ち上げ、数々の導入実績をあげる。(i2と競合しながらIBMのSCMビジネスをリード。)
  • 2000年 BIS(Business Innovation Services:IBMのコンサルティング部門)に異動し、製造業のビジネスコンサルタントとなる。数々のSCM改革コンサルティングを経験。
  • 2002年 シニアマネージングコンサルタントとなり、電子・電気業界のお客様に対しエンゲージメントマネジャーとして、SCM領域の課題解決コンサルティングをリード。2003年からラインマネジャーを兼務。さらに、某大手電気機器メーカーに対し、戦略コンサルタントとしてビジネス・トランスフォーメーション・アウトソーシングを指揮。
  • 2002年10月 IBCS(IBMビジネスコンサルティングサービス)設立と同時にIBCSへ転属。
  • 2004年 アソシエイトパートナーとなり某大手半導体企業のクライアントパートナーとして、新製品開発改革を3年間指揮。
  • 2006年 パートナーに就任。ハイテクインダストリーのリーダーとして、サービスビジネスをリード。 数々の半導体・電子部品業界の業務改革を指揮。
    2008年 General Business(中堅企業)のインダストリー・リーダー(製造業のリーダー)となり、サービスビジネスをリード。2008年8月からGBS(Global Business Services)中部事業部長を兼任。
  • 2009年12月 日本オラクル株式会社へ、コンサルティングサービスのシニアディレクターとして入社。数々のERPパッケージ導入プロジェクトを経験。
  • 2010年 ビジネスソリューション本部長に就任。JDEなどの導入ビジネスを経験
  • 2011年 コンサルティングCoE統括本部長に就任。
  • 2012年 ERPの保守サービスとして、マネージドサービスを立ち上げ、マネージドサービス本部長を兼任。数々のサービスビジネス実績をあげる。
    同時にコンサルティング・プロジェクトの品質・生産性を継続的に向上させるためのPMO(Project Management Office)を組織化し、コンサルティングPMO本部長に就任。 OracleのGlobal Standardを基軸にPM Methodを日本に展開し、プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化、プロジェクト品質向上、PM育成など数々の施策を指揮。
  • 2019年 ワクコンサルティング株式会社に参画。現在に至る。

コンサルティング分野

1.全社改革、構想立案領域

  • ゴール設定と全社課題の明確化
  • 課題解決の優先順位付けと改革プロジェクトの定義
  • 改革プロジェクトの組織化
  • ITシステムロードマップ策定
  • Program management
  • 組織改革、制度改革、プロセスアウトソーシング

2.SCM領域

  • サプライチェーン関連プロセス改革
  • 需要予測、生販在計画、調達、生産管理、製造、ジャストインタイム
  • サプライチェーンITシステム導入
  • プロセスアウトソーシング
  • Change Management

3.製品開発プロセス領域

  • 製品開発マネージメント改革
  • 組織体制の変革・プロセスの変革・支援ツール・知識と情報の活用
  • 製品開発プロジェクト・マネジメント改革
  • 製品開発ファイナンシャル・マネジメント改革
  • トランスフォーメーション・ガバナンス強化
  • Change Management

4.プロジェクト・マネジメント領域

  • プロジェクト・マネジメントのガバナンス強化
  • プロジェクト・プロセス変革
  • プロジェクトの品質・生産性向上
  • 課題解決のためのITシステム導入
  • Change Management

コンサルティング実績

  • 大手自動車部品メーカー:生産管理システムCOPICS導入支援
  • 大手電機メーカー:SCPソリューション導入支援
  • 大手電子光学機器メーカー:映像事務機事業SCMプロセス改革支援
  • 大手電気メーカー Soft Energy(二次電池) SCM改革:ビジネス獲得プロセス業務改革支援
  • 大手輸送用機器メーカー:自動二輪SCMプロセス改革支援
  • 大手電機メーカー:SCM全社改革 在庫削減プロセス改革支援
  • 大手電気機器メーカー:Global Bushiness Transformation Outsourcing (BPO支援)
  • 大手電子部品メーカー 電子管事業部:構造改革プロジェクト支援
  • 大手半導体メーカー:製品開発改革/IPD改革支援
  • 大手半導体メーカー:設計部品表(BOM)システム導入支援
  • 大手液晶製造メーカー:LCD SCPソリューション導入支援
  • 車載音響機器メーカー 新製品開発プロセス改革支援
  • 医療用品メーカー:ERP導入支援
  • 大手電気機器メーカー:ERP(EBS/ASCP)導入支援
  • 大手電機メーカー:PC事業グローバル需要予測・生販在計画システム導入支援
  • 大手エンジニアリングメーカー:ERP(JDE)導入支援
  • 大手エンジニアリングメーカー:ERP (JDE)マネージドサービス支援
  • 大手空港 :ERP(JDE)マネージドサービス支援
  • 粘着素材・機器メーカー :ERP(EBS)マネージドサービス支援

論文

  • 生き残りをかけた製造業のSCM戦略(IBM ProVISION No.28 P58-P67)
  • 「ムーア」を超える成長を目指して
    -成熟期を迎えた半導体業界で成功するための最適化戦略‐(IBM Institute for Business Value 日本版編集)

記事

  • 製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO (日経メカニカル2004年1月号)

講演

  • 2002年度TSSコミュニティ総会 経営革新セミナー/生き残りをかけた製造業のSCM戦略
  • 製造業マネジメントITフォーラム2003 /中国における購買BPO事例のご紹介
  • 日経デジタル・エンジニアリング主催 製造業のための中国進出セミナー2003 /製造業の中国進出を成功に導くIBMの購買BPO

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