経歴

• 大阪大学理学部卒業
• 証券系SI企業でシステムエンジニアとして情報システムの企画・開発業務に20数年従事した後、ERPパッケー ジの導入コンサルティング部門を立ち上げ、経営企画部門にて中期経営計画を策定、かつプロジェクトマネジャーとして自社へのCRM/ERP導入。2001年3月退職
• 独立系コンサルタントとして、ユーザ企業側メンバとして、ERP選定のためのRFP作成支援、ERP導入プロジェクトマネジメントオフィス支援
• ユーザ企業へのSCM/プロセス改革の構想、実施支援
• プロセス改革方法論（構想、企画、プロセス標準化、IT要求定義）および利用するプロセステンプレート開発
• 業務支援経験
  －財務会計、管理会計、サプライチェーン計画、生産、品質、購買、販売、物流、開発・設計、マーケティング、プロジェクト型業務等

コンサルティング実績

• オープン系会計業務パッケージ導入で、上場企業数社を支援
• 産業車両メーカへのERP導入構想立案
  トヨタ系企業へのSAP検討、導入構想立案のフィジビリティスタディで購買／物流業務を担当
• 製薬メーカのPMO支援
  PMOメンバとしてSAP導入時のテスト計画、ユーザ教育計画を担当
• 楽器メーカのSAP導入をPMOとして統合マネジメント支援
  PMOメンバとして、各チームの進捗マネジメント、ベンダー／パートナーとの調整支援 －ヘルプデスク設置、立ち上げ支援
• 産業機器メーカのERP導入企画・選定支援
  RFP作成支援、評価基準・チェックリスト作成を担当、選定参加は辞退
• 楽器メーカのサプライチェーン分析ガイドの作成支援
  SCM改革のための診断チェックリストを作成、海外工場の生産計画プロセスを診断
• 資材メーカのJSOX対応IT全般統制支援
  CobiT for SOXおよび経済産業省システム管理基準を利用したIT全般統制のためのRCM作成支援
• 素材メーカの全社改革構想とIT戦略の策定
  営業、生産、品質、購買、物流、財務経理など全分野に渡って、モデルを利用して改革課題の抽出、改革効果の定量的算出、改革中期ロードマップ作成、IT戦略策定
• 素材メーカの開発済システムのリバースエンジニアリング、部品化＜実施中＞
  業務とプロセス視点から開発済工場操業系システムをリバースエンジニリング、業務部品としてのコンポーネント部品候補の抽出およびオブジェクト化、他工場への再利用をはかる

所属

• 中小企業診断協会
• 日本システム監査人協会
  CobiT for SOXおよび経済産業省システム管理基準、システム監査人協会のシステム監査実践ポイントとのマッピング
• 電子情報通信学会、SWIM研究部会
  プロセス改革やモデリングに関する研究論文4本発表
• 米国PMI（プロジェクトマネジメント・インスティチュート）
• 米国SCC（サプライチェーン・カウンシル）日本支部