研修の全体概要

大手建機メーカー様に対し、製造業の業務知識を体系的に習得できる研修 「製造業業務プロセス研修」 を提供した事例です。

業　　　　種：大手建機メーカー企業
研修タイトル：製造業業務プロセス研修
研   修  講   師：竹内　芳久（たけうち よしひさ）

導入の背景

これまでIT部門が主導して進めてきたIT改革に対し、現場主導の業務改革を推進するため、まずは一般的な業務知識を身につけることにより、自社との違いを明確化し、自社ならではの着眼点を見つけることを目的として、当研修をご採用いただきました。

さらに、当研修の後には、自社の生産管理について学ぶ講座（受講企業側の講師が担当）を組み込んでいます。現在では、自社にとどまらず、グループ会社やサプライヤーまで巻き込み、生産管理の考え方の統一を図るために展開しています。

※これまでに計40回以上開催しています。

研修概要

研  修  名： 製造業業務プロセス研修
実施回数： 全1.5日
対　　象： 若手・中堅（生産管理部門、製造部門、物流部門、調達部門、情報システム部門、及びグループ会社、サプライヤー含む） 到達目標：一般的な生産管理に関わる業務知識を習得します。
目　　的：全社・グループ会社・サプライヤー企業まで含めたサプライチェーン全体で業務に関わる人材を対象に、一般的な生産管理に関する業務知識を習得することを目的としています。また、一般的な製造用語を理解することで、サプライチェーン間での相互のコミュニケーションを円滑にすることも目的としています。

研修内容

オープニング
１章．製造業の概況
２章．基準情報
３章．生販在計画
４章．資材所要量計画
５章．購買管理
６章．工程管理
７章．物流管理
８章．在庫管理
理解度チェック
クロージング

研修効果

研修後のアンケートの総合評価では、「満足」と回答した受講者がほとんどで、91.3％にのぼります。この結果から、多くの受講者にご満足いただいていることがわかります。

 

【受講者コメント】
・「資料も分かりやすく、説明もかみ砕いて話してくださったので、理解することができました。自分がしている仕事以外（他の管理　部門）のことが理解できたので、担当と話をするときにもっと深い話が出来そうです」
・「一般的な生産管理の知識も乏しいため、サプライチェーン全体を学べたことはかなり為になりました。グループディスカッションにて同じチームにいた生産側、生産管理側、販売側の方々の考え方はとても参考になりました。」

受講者自身も満足された様子で、「講義内容も分かっているつもりでいたことがさらに深まり、業務に活かしていきたいと思います」といった声が寄せられ、モチベーションの向上にもつながりました。