製造業 業務基礎研修（ICTソリューション企業の新入社員向け）

製造業向けソリューションを展開しているICT企業の新入社員を対象とした研修で、製造業の各業務をやさしく学び網羅性を持たせることにより、下記①～③を目的としています。
①お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、コミュニケーションがはかれる
②お客様の要求を的確に把握できるようになる
③従って業務要件の確定が早く正確になり、ERP、CRM、SCM構築・導入の上流工程の手戻りをなくす

製造業業務プロセス研修 （SCM）

製造業のサプライチェーン（計画、調達、生産、販売、物流）と開発設計、BOMなどの基準情報、品質管理に関する業務の基礎を学ぶことにより、下記①～③を目的としています。
①お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、円滑なコミュニケーションがはかれる
②お客様の要求を的確に把握できるようになる
③従って業務要件の確定が早く正確になり、ERP/PDM導入やSCM/PLM構築の上流工程の手戻りをなくす

製造業業務プロセス研修 （ECM研修設計開発編）

ものづくり企業のR＆D部門の組織や役割、他部署との関係および具体的な開発業務で行っている内容を演習を交えて体験します。また、それらを基に設計情報を体系的に学び、最後にECMの事例を紹介します。

製造業業務プロセス研修 （ECM研修生産部門編）

SCMとECMのカナメとなる生産部門の役割と生産のしくみについて学びます。また原価低減の必要性や品質意識の向上、不良低減の方法、安全・環境管理等についても学び、生産革新を目指す、未来を担う人材を育成いたします。

製造業の業務と基幹システム研修

製造業を支援するシステムは業務と密接に関係しながら全体がつながりその情報の連携は複雑、且つ多岐に渡るため、部分的な学習の積み重ねではなかなか難しいことです。そこで当研修は製造業システムの全体像を俯瞰した機能の理解をし、さらに各システムの機能と業務の関連を理解し、留意点や事例等を通して学ぶことで、初めて製造業のアプリケーションシステム全体像の理解が可能になり、効率的で手戻りのないシステム開発を実現することと、システム開発を行うＳＥ力の向上を目指します。

企業会計入門研修

ICTソリューション企業、もしくは、コンサルティングファームの新入社員を対象としています。企業の基本でもある会計知識を習得することで、お客様と会計業務やシステムについて基本的な会話ができることを目的とします。「会計とは」を理解し、実務的な仕訳から財務諸表の作成までの流れ、管理面からの把握分析と会計にかかわる一連の基礎に関する研修を実施いたします。

物流業務研修

物流業務(物流業の機能、販売物流、物流IT、ロジスティクス・オペレーション、物流コスト、国際物流など)を基礎から体系的に、事例及びケーススタディを交えて学ぶ研修です。物流業務及び国際物流、業界の基礎知識を学ぶことにより下記①～③を目的としています。
①お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、円滑なコミュニケーションがはかれる
②お客様の要求を的確に把握できるようになる
③従って業務要件の確定が早く正確になり、上流工程の手戻りをなくす

マネジメント向け いまさら聞けない生産管理の基礎研修

業務経験の豊富な人ほど現場での経験や知識は豊富ですが体系だった学習を受ける機会が少なく、若手社員と一緒の研修を受けるのも気が引けるが今の知識の見直しをしたい、生産管理の全体像を体系的に聞いてみたいという管理者向けの研修です。

実践 S&OP

国内におけるSCM導入の動きから１０年以上が経過した今、企業各社が抱える新たな課題を示しながら、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要について学びます。
①企業の抱える新たな課題が理解できます
②S&OPとは何か、従来の方法との違を理解できます
③S&OPによる効果を理解できます

実践 基準情報管理（BOMを中心として）

ＢＯＭの基本に加え、｢製造業情報システムにおけるＢＯＭ｣や｢産業別ＢＯＭの特徴と今後の展開｣などＢＯＭを様々な視点から深堀します。

実践 MRP

ＭＲＰは、企業の基幹システムであるにもかかわらず、理論のみに流れ、実践的な運用を学ぶ場は限られています。当研修はそのニーズに応えるもので、ＭＲＰの理論のみならず、その運用についての課題やポイント、ＭＲＰと製番方式、カンバン方式などとの違いや併用等について習得します。

実践 在庫管理と在庫削減

企業のキャッシュフローを大きく左右する在庫管理の仕組みや在庫削減の進め方を、ケーススタディを通して体験的に学ぶとともに、在庫削減の課題やポイントについても習得します。

実践 生販在計画（PSI）の進め方

生販在計画はＳＣＭの出発点であり、生販在計画の良し悪しが企業の収益性を大きく左右します。それがグローバルな生販在計画となると、その影響は世界中の拠点にまで及ぶことになり、精度の低さは失注（売上減）、欠品、納期遵守率低下、顧客満足度低下、在庫増、無駄の増加、生産性低下、コストアップ等、様々な問題を引き起こします。当研修では、生販在計画の重要性とその仕組みを学びます。

リードタイム短縮の進め方

製造業は、需要の変動に機敏に対応できる態勢を整える必要に迫られています。それにより、変動の激しい顧客の要求に対応してビジネスを確保すると共に、需要に合わないモノを造るムダを省いて利益率を向上させることが出来ます。その態勢を築くキーはリードタイムの短縮です。この研修では、リードタイムの構成要素を理解し、どうしたらそれが短縮できるかを学びます。

グローバルSCM 3日間コース

企業間や組織間を国際的に横に結ぶグローバルサプライチェーンと、企業内または企業間を縦に結ぶエンジニアリングチェーンの両方の視点から、それらを支える計画と管理業務とその業務改善・改革の基本を学習します。
SCMの出発点でもある生販在計画の重要性とその仕組みと改革ポイント、及び昨今急激に注目を集めているグローバルSCMのためのS&OP、更に企業のキャッシュ フローを大きく左右する在庫管理の仕組みや在庫削減の進め方、そしてサプライチェーンとエンジニアリング チェーンに深く関わるリードタイムの短縮をテーマとして、その構成要素と短縮するための基本的な改革方法をグローバルな視点を交えて学びます。

自動車部品ＳＣＭ研修

本研修では、非自動車業界で生産管理・SCMを経験してきたSE・コンサルタント向けに、自動車・自動車部品業界特有のSCM業務構造を理解するための視点とスキルを提供します。
自動車業界では、在庫管理や納期回答、負荷スケジューリング、ロット・リードタイム設計、MTS/ATO/MTOといった一般的なSCMの常識が通用しないケースが多く、従来型のMRPベースERPとは根本的に異なる仕組みが求められます。本研修では実務でクライアントと対話する際、「このような内示が来た場合にどう対応するか」といった具体的な例示を提示できる力を養成します。

自動車業界に特化した調達購買業務に関する研修

自動車業界は、電動化を契機に「擦合わせから組合わせへ」「垂直統合から水平分業へ」「ハードウェアからソフトウェアへ」という構造変化と競争激化の渦中にあります。その中で、調達購買部門はオペレーション業務の効率化とコストリダクション業務の深化を進めなければならなりません。その為には、自社情報部門やICT企業と連携し、IT化を進めることが必須です。本研修は購買システムの構築に関わる方々に必要、かつ、自動車メーカーに特化した調達購買業務の内容になっています。

海外との調達業務に関する研修

コロナやウクライナ戦争を背景に、世界の分断が進み、インフレや円安の影響を受ける中で、グローバル調達の重要性が高まっています。本研修では、海外調達の目的や必要性を理解し、リスク管理や最適な調達戦略の構築方法を学びます。具体的には、海外調達のメリットとリスクを明確にし、サプライヤー選定や契約、実務プロセスに至るまでの実践的なアプローチを解説します。また、過去の事例（ゴーン日産時代）を交えて、グローバルソーシングと海外調達の違いも明らかにします。

物流業実践（校内物流改善の進め方）

長年工場で生産工程の改善は絶え間なく続けてこられたと思います。もうやり尽くし、ネタも出てこないという感がありませんか？でも物流のやり方を変えることでまだまだ改善のネタが見つかる工場は山ほどあります。ここで構内物流のあり方を少し見直してみましょう。きっと工場全体の効率化につながるきっかけとなることでしょう。
この研修では「工場全体効率化」を図るために構内物流は何をすべきかについて話させていただきます。演習を織り交ぜながら、一緒に考え、一緒に論議することで構内物流の役割を体で覚えて帰って下さい。

物流業実践（輸送改善の進め方）

会社で発生している物流コストの約6割が輸送コストです。このコストをうまくコントロールすることは会社の利益にも影響を与えます。そこで私たちは輸送コストをどう最適化していくかということに最優先で取り組む必要があます。一方でトラックドイバーの高齢化に伴う輸送力不足が顕在しつあります。皆さんの会社の荷が10年後も確実に運べる体制を築いておくことを忘れてはなりません。
また、運賃の値上げや荷主に対する国の施策強化など輸送環境は難しさを増しています。輸送コストと輸送能力、そして荷主としての改善点。この 3つのマネジメントをするには輸送のしくみや業界背景、国の施策を知る必要があります。
この講座では輸送を取り巻く環境を理解し、輸送事業者の選定から輸送価格の決め方、輸送改善方策の立案と実行まで、一貫した業務がきる人財を育成します。演習を通して自ら考えることでしっかり理解できる研修です。