対象企業の概要

業種　　　　　　：精密機器メーカ
主なお困りごと　：中期経営計画の策定プロセスの具体化
改革・改善テーマ：経営改革
コンサルタント　：色紙　弘（しきし ひろし）

当初のお悩みごと

ありたい姿（理想像）と現状とのギャップをどのように埋めるか、具体的な道筋が不明瞭であった。

解決策

・ありたい姿から逆算し長めの期間（5年）を想定して計画を作った（バックキャスティング）。
・中堅社員によるタスクフォースと役員合宿による検討を行い、トップダウンとボトムアップの組み合わせで、多くの社員に参画してもらい、現状分析、ありたい姿、到達するまでの道筋や克服すべき課題を考えてもらった。

結果

・克服すべき課題の洗い出しができた。
・経営層と現場の連携が強化され、現実的かつ実行可能な中期経営計画が策定された。