経歴

・ 武蔵工業大学　経営工学科卒業
・ 東都化成（株）にて、本社・工場管理業務（物流、生産、調達、営業）に従事。
　販売、調達、生産関連の業務プロセス改善、次世代会計システム（カスタマイズ）の基本構想、グループ会社導入プロジェクトリーダーに従事。
・ クレノートン（株）にて、営業・販売、調達、会計関連の業務プロセスのBPR、新規事業の業務プロセス策定、ERP次世代会計システム導入プロジェクトリーダーに従事。
・ 日本オラクル(株)にて、ERP・CRM導入のコンサルティングに従事。
　会計、SCM、生産領域における基本構想、要件定義フェーズのプロジェクトリーダー、生産、SCM、会計、CRM関連のERPコンサルタントに従事。
　オラクルグローバルプロジェクトのローカル（日本）におけるSCM・CRMサブリーダーに従事。
・ タタコンサルティングサービーシーズ（株）にて、プロジェクトリーダーおよびビジネスデベロップメント支援に従事。
　大手電気会社の海外法人におけるＥＲＰ導入プロジェクトリーダーに従事。
　大手自動車、大手電気会社におけるビジネスデベロップメント支援に従事。
・ トリニファイ（株）にて、ビジネスデベロップメント、SCM、生産、会計のＥＲＰコンサルタントに従事。
・ プライスウォーターハウスクーパーズ（株）にて、F&A（財務会計）コンサルタントに従事。
　電力会社の次世代会計システム導入におけるAP/ARチームリーダーに従事。
　IFRS（国際会計基準）適用におけるERPソリューションテンプレート、ロードマップテンプレート等のビジネスツールを策定。
　グローバルビジネス方法論の翻訳およびローカル研修プログラムを策定。
・ A-Bizコンサルティング（株）代表取締役
　エグゼクティブアドバイザー、プロジェクトマネージメント、クロスチームマネージメント
生産、SCM、会計関連のERPコンサルタント

コンサルティング実績

財務会計のBPR・改善コンサルティング

・住宅設備事業会社：IT部門、本社経理部門エグゼクティブメンバーへのアドバイザー
⇒プロジェクト再構築、戦略室立上げ、先行会計システム導入計画策定及び、プロジェクトリーダーアドバイザー
⇒経理部門統括の固定資産・減価償却アセスメント

・米国系製薬事業会社
⇒財務会計業務改善、内部統制アセスメント、リベート業務及び、管理会計の改善
⇒薬事法ドキュメントシステム運用支援

・外資系外食事業会社
⇒業務改革アセスメント：間接費削減、小口現金廃止、業務シェアード化

・大手電子機器事業会社
⇒国内工場統廃合の標準化：品目定義、部品表、生産計画、標準原価

 

生産・販売・財務会計のERPコンサルティング

・製作会社の国内SAP展開及び、MM・標準調達システム連携クロスマネージメント

・国内製薬会社の経費業務整備とAriba連携要件定義策定

・自動車会社の工場、原価、SAP連携(CPI)テスト要件定義策定

・電気事業会社の海外販社SAP展開のFI/CO要件定義レビュ

・電力事業会社の事業統合に伴うSAP設備管理導入要件定義、トレーニング支援

・電力事業会社の次期会計システム構築（Oracle EBS）の基本構想、要件定義策定

・通信事業会社の次期会計システム構築（Oracle EBS）の移行、テストフェーズのマネージメント

・大手電子機器事業会社の工場会計統合の構築（Oracle EBS）のSCM実装検証とクロスマネージメント

・大手家電事業会社の海外子会社ERP展開（Oracle EBS）のチームリード

・大手電機事業会社のグローバルSCMヘルプデスク構築（i2）

・大手自動車事業会社のグローバル管理会計アセスメント、テスト方法論開発

・大手電子機器販売事業会社の次期システム導入（Oracle EBS）の基本構想、要件定義策定、プロジェクトマネージメント

 

化学事業会社の全社統括管理、BPR、改善

・経営情報資料策定、IT企画策定、販売計画・管理、生産管理・計画プロセスの確立と実施

・BPR：15%在庫削減達成

・販売/購買/生産部門のBPRとERP導入の構想～運用までのマネージメント（ERPリーダー）

・メインフレームからERPへの移行による会計・製造システムの再構築

・ERP導入方法論、品質管理、開発標準化等のガイドライン、評価基準策定

・M&Aによる新規事業における新業務プロセス設計、IT化計画策定

その他資格

・日商簿記2級

・英検2級