細木 和茂Kazushige Hosoki
ディレクターコンサルタント
得意な業務
- 製品開発・設計
- 物流・ロジスティックス
- 生産管理
- マーケティング・営業戦略
得意な業界
- 食品
- 自動車・自動車部品
- 取得資格・免許等
- 国際物流管理士（日本ロジスティクス・システム協会）
経歴
- 神奈川大学工学部経営工学科 卒業（1978年）
- （韓国）明示大学院工学部産業工学科修士 卒業（2006年）
- 1978年〜1983年 北越工業株式会社入社。営業として静岡、3年目に神奈川営業所に配属。
建設機械の販売、カスタマイズの仕様変更やその進捗管理を担当 - 1983年 ㈱日本能率協会コンサルティングに入社
ここで退職の2010年まで生産本部に所属し、主に物流改善（調達物流、構内物流、販売物流）のコンサルティングを行う
1992年 韓国に現地法人韓国JMACが設立され、初年度より理事として出向
1998年 韓国現地法人韓国JMACの代表取締役社長に就任
2002年 出向（10年間出向）解除により、日本の㈱日本能率協会コンサルティングに戻る
2010年 ㈱日本能率協会コンサルティングを退職 - 2011年 現㈱BBF（Business Brain For U）を設立、代表に就任
現在に至る
コンサルティング分野
1．SCM、ロジスティクス・グランドデザイン構築支援
- 諸要件からグランドデザインを設計
- 全体最適解の指標設定とそれを可視化出来るシステム構築支援
2．トータル物流コスト削減支援
- 正確な物流コスト診断、把握
- コスト削減のための要諦を伝授
- コスト削減手法のコーチング
3．在庫管理、仕入・発注管理システム設計支援
- 在庫管理、仕入発注管理システム設計
- 在庫管理、仕入発注管理システム導入支援
- マネジメント、管理手法のコーチング
4．物流業務リエンジニアリング
- 在庫管理部門、仕入発注部門業務フロー再設計
- 物流センター業務フロー再設計
- 実務業務コーチング
5．WMS（物流センター管理システム）／TMS（輸配送管理システム）設計・導入支援
- WMS／TMSのRFP作成
- WMS／TMS要件定義
- WMS／TMSパッケージ選定
- WMS／TMSシステム開発支援
6．システム構築支援
- 受発注システム設計、導入支援
- ITネットワーク構築支援
7．ノード（物流拠点）とリンク（輸配送ネットワーク）デザイン構築
- EC物流、ネット通販、フルフィルメント設計構築支援
8．新規事業企画、事業戦略策定支援
- 新規事業企画および市場調査、マーケティング
- 事業戦略立案、マーケティング戦略立案
9．物流専業者の収益改善支援
- 物流事業者の顧客別収益管理と悪化顧客および悪化拠点の黒字化
- 物流専業者のマネージャー研修（目的は提案営業）
コンサルティング実績
- 大手食品メーカー 量販店・スーパーなでへのロジステイクス構築（完全自動化センター設計）
- ECネットショップ企業の物流体制再構築（拠点設定と拠点設計）
- 生活必要品メーカーの全国物流網再構築（拠点の新設、統廃合）
- 自動車メーカーの調達物流、構内物流再構築（国内・海外含む）
- 自動車関連部品のJITライン供給のための仕組みづくり
- ミルクラン他の調達と海外のHUBセンターの仕組みを構築
- 化学品メーカー（化粧品他）国内物流拠点再構築
- 3PL物流会社WMS開発導入プロジェクト
- 中堅スーパーの生鮮、食品、雑貨の仕入れから店舗配送までの物流体制再構築
- 大手レストランチェーンの食材供給の改善
- アパレルの物流センター設計
- 仕入れ先～店舗までの物流体制再構築（商社物流の役割見直し）
- 物流の誤出荷、作業ミス、在庫不一致などの品質改善は各企業の最初のフェーズで必ず行います
出版
1．韓国にて出版
- 生・販・物統合戦略
- 韓国企業が生き残るための3つの施策
2．日本にて出版（いずれも共著）
- 物流改善ケーススタデイ―65 日刊工業
- 物流改善ケーススタデイ―65（続）日刊工業
3．電子書籍（いずれもKindle）
- センター長のバイブル
- ギリギリまでつくらない・運ばない・仕入れない
- 物流の専門家が見た、医療機関はまだまだ成長できる
- マネジメントで勝つ
- 店長のバイブル
