
島崎 浩一Koichi Shimazaki
ディレクターコンサルタント

得意な業務
- 原価管理
- 品質管理・品質保証
- 製品開発・設計
- 購買管理
- 生産管理
- 生産技術・工程管理
得意な業界
- 電気・電子
- 精密機械
- 産業機械
- 自動車・自動車部品
- 取得資格・免許等
- 中小企業診断士
- 経済産業省認定経営革新等支援機関
- TOEIC 760点
経歴
- 慶應義塾大学工学部機械工学科 卒業
- 東京三洋電機空調事業部にて生産技術に従事。
生産設備:生産ラインの設計(機械、電気)、IE、プレス金型設計、シンガポール&ドバイにて業務用空調機設置指導に従事。 - 日本ビクター株式会社オーディオ事業にて、CDローディングメカ・トラバースメカの開発。
- 日本ビクター株式会社上海R&Dセンター設立に従事。
R&D設立計画書(ドメイン、中期開発計画、組織・採用・教育計画、設備・CAD導入計画、PL作成等)作成に従事。 - 日本ビクター株式会社上海R&Dセンター長として事業全般に従事。
- 日本ビクター株式会社ホームストレージ事業部にて、設計改革、風土改革に従事。
- 株式会社テクノ経営総合研究所にて、主としてものづくり企業のコンサルティングに従事。
- 2011年より、株式会社浜テクアートにて主としてものづくり企業のコンサルティングに従事。
コンサルティング分野
1.設計部門・製造部門の品質管理
2.営業-企画-設計-購買-生産管理・生産技術のバリューチェーンを繋いだ一気通貫改革。
3.設計部門の日程管理(小日程計画による設計部門業務の見える化、VE)
4.管理部門・製造部門の原価管理、利益管理
5.製造現場の工場管理(工程・工数管理等)
コンサルティング実績
鉄道信号機メーカー
- 設計技術部門の生産性向上(150%)
- 設計技術部門のマネジメント力向上(150%)
- 工場部門の生産性向上
業務用時計メーカー
- 設計部門の生産性向上(180%)
- 設計部門のマネジメント力向上(170%)
- 工場部門の生産性向上
アルミ加工メーカー
- 設計工場部門の生産性向上(220%)
- 設計リードタイムの半減(50%)
総合電機メーカー
- 設計部門の生産性向上(130%)
- 設計関連経費半減(50%)
建材メーカー
- 費用低減8000万円(黒字化)
- 総合的コストダウン(生産性向上、品質向上、外注費削減)
- 管理監督者のマネジメント力向上
電線メーカー
- 工場部門の生産性向上(△45百万円/年)
- 材料歩留り向上(△29百万円/年)
- 外注費削減(△78百万円/年)
- 生産管理の仕組み構築
自動車部品メーカー
【第1期】技術部門の競争優位 現場力の構築
- 設計部門の生産性向上(130%)
- 設計品質向上(200%)
【第2期】間接業務の効率化(間接人員の削減40名)
- 重複業務の削減
- 部門統合によるムダなコミュニケーション廃止
- 徹底したムダの排除
【第3期】圧倒的生産性の実現(原価半減活動)
- プレスの生産性向上(200%)製品設計の見直し 金型設計の見直し
- スポットを溶接時間半減(50%)
中小企業メーカー
- 案件多数 ※約9年間のコンサル実績は大手企業15社以上、中堅中小50社以上の経験。