コンサルタント紹介

大橋 基Motoshi Oohashi

ディレクターコンサルタント

得意な業務

  • 保守サービス
  • 新規事業開発
  • 原価管理
  • 製品開発・設計
  • 物流・ロジスティックス
  • 購買管理
  • 生産管理
  • 経営・経営戦略
  • グローバルSCM
  • 生産技術・工程管理

得意な業界

  • 情報通信
  • 電気・電子
  • 卸・小売
  • 一般消費財
  • 医療・医薬品
  • 食品
  • 重工業
  • 精密機械
  • 産業機械
  • 半導体
  • 化学

経歴

 ・大阪大学 工学部応用物理学科 卒業
 ・1986年-1999年 東洋エンジニアリング株式会社入社。CAD応用アプリの研究開発からキャリアスタート、その後、生産管理および設計分野のアプリ開発およびERP導入のPMとして、産業機械、化学、製紙、医薬品、CPG分野の顧客へのシステムの新規導入・定着支援に従事。
 ・1999年-2005年 株式会社日本ビジネスクリエイトへビジネスコンサルタントとして入社。ビジネスモデル改革、サプライチェーン改革、業務生産性向上の三分野を専門としてコンサルティングを提供する傍ら、大手インテグレータ、監査法人、大手出版社、が主催する多数のセミナーにて講演。
 ・2005年-2007年 株式会社大洋システムテクノロジーへ新規事業の立上責任者として入社。施設介護向基幹システムの開発および外販、携帯電話キャリアのアプリ開発部隊へのチーム参画を果たし、開始2年での単期黒字化を達成。
 ・2007年-2021年 ビジネスエンジニアリング株式会社に入社、関西支店長、新規事業の開発本部長、ERP/MESソリューション事業の本部長に従事するとともに、複数重要顧客のアカウントマネージャーとして他部門/関連会社への展開浸透と新規案件の発掘、受注獲得の拡大を担う。並んでロジスティクス協会主催の講座講師に4年、専門委員に2年従事する。
 ・2022年-2023年 DNTI株式会社に参画、ERP導入プロジェクトの顧問およびPMOに従事。
 ・2023年6月、合同会社生産性工房を設立、代表社員に就任し現在に至る。新工場建設プロジェクトのPMおよびSCADAシステム導入プロジェクトのPMOに従事中。

コンサルティング分野

1)ビジネスコンサルティング

業務性能の診断と改革企画の立案支援
お客様の事業構造・サプライチェーン構造の診断をもとに、改革すべきポイントの洗い出しと目標レベルの設定をお手伝いします。
事業環境や業務実態の課題を洗い出し、それらを解決するためのシステム化要件・業務要件を明らかにします。

事業改革/業務改革の実践支援
改革ポイントの実現像を構想するとともに、その実現に向けたテーマ実践のお手伝いをします。
・実践手法の紹介とタスク・マイルストーン設定
・実践体制づくりと進捗指標の設定
・実践メンバーへのファシリテーション/オーナーへのエスカレーション
・テーマ実践へのサポート参画

2)ITコンサルティング

システム化構想の立案支援
システム化要件を満足できるシステム構成(案)を複数、その比較ポイントとともにご提示します。
基幹業務パッケージが選択肢となる場合は、候補製品のリストアップから比較検討・選択までのお手伝いをします。
既存システムの改善でも十分な要件、パッケージの適合度が必ずしも高くない要件については、その合理的な実現案をご提示します。

業務システム基盤の構想検討支援
業務システムをとりまく内外環境の制約、運用保守や認証セキュリティの要件等を踏まえて、システム機能・プロセス・データについての最適な構成配置案をご提示します。

3)プロジェクトマネジメント支援

システム化プロジェクトのマネジメント支援
システム化のプロジェクトにおいて、お客様プロジェクトのマネジメント業務を全般にわたりお手伝いします。
プロジェクトのオーナー様や参加者様、利害関係をお持ちの方との円滑な合意形成や、プロジェクトへの期待値の適正な管理をお手伝いします。
プロジェクトの本来タスクとスケジュール・課題の見える化はもちろんのこと、プロジェクトに関連のある/影響を受ける周辺タスクの見える化についてもお手伝いします。
プロジェクトの進捗過程において、お客様のご負担が大きいと予想されるタスクの実践をお手伝いします。
例としては次のようなものがあります:
【準備段階】 プロジェクトの実行体制づくり 導入ベンダーとのスケジュールや役務分担の調整
【設計構築段階】 プロジェクトの進捗・課題管理、懸案事項の解決支援
【導入・移行準備段階】 システム教育・移行計画の実践支援 運用保守体制の準備支援
【システム定着段階】 システム移行後の定着・安定化支援 導入効果の診断評価支援

コンサルティング実績

1)ビジネスコンサルティング分野
・ビジネスモデルの性能診断・バリューチェーン改革の企画~実践・チェンジマネジメント  産機、精密、商社
                       
・サプライチェーンの性能診断・構造改革の企画~実践・チェンジマネジメント   電機、計測
・製造デカップリングポイントの再設定とモジュール化/調達在庫戦略の見直し    電機、計測
・営業組織の生産性診断・向上施策と行動モデルの立案             医薬品、医療機器、酒造
・受託開発事業の新規立ち上げ                           情報サービス
2)ITコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援分野
・基幹業務システム(ERP)の企画・選定~導入支援      重機、什器、化成品、食品、医薬品
・製造実行管理システム(MES)/製造監視制御システム(SCADA)の導入支援  食品、医薬品
・構内物流管理システム(WMS)の導入支援                 医薬品
・工程スケジューリングシステムの導入支援                  医薬品、化粧品、重機
・営業管理システム(SFA)/顧客管理システム(CRM)の導入支援       医薬品、医療機器
・基幹業務システム(ERP)の海外販社向テンプレート企画支援         電機、産機
・販社フィールドサービスシステムの企画支援                 電機
・生産管理システムの企画開発・導入支援                   製紙、産機、日用雑貨
・プラント保全管理システムの企画開発・導入支援               電力、化学
・自動設計システムの企画開発・導入支援                   重機、産機、電気
・介護施設向基幹システムの企画開発・導入展開                介護サービス
・物流情報システム(LES)の機能要件構想支援                3PL
・海外現法の基幹システム統合構想支援                    電機
・管理会計システムのデータ基盤構想支援                   窯業

特許関連/資格/学会活動

1)講師/委員 :JILSロジスティクス経営士養成講座講師、JILS能力開発委員会委員
2)セミナー講演 :日経新聞社、日経BP社、監査法人、投資育成、SI会社等多数
3)寄稿連載 :月刊プラントエンジニア

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