経歴

パナソニック㈱、ヤーマン㈱にて20年以上「0→１」の事業開発に責任者だけでなく担当者としても従事しており、マーケティングから技術開発、量産まで対応、７００万台以上を商品化しています。米国政府系研究機関（SRI）や国内の大学等 一流の研究機関との共同開発を多数経験しており、先端技術を製品化に落とし込む開発支援が得意です。
2024年に独立後は、大手製造業、Sierを中心に20社以上を支援しております。

１．パナソニック株式会社　1987年～2018年

業界初の機能に拘った製品やユニットの商品開発や事業開発をプロジェクトマネージャーとして推進。業界初で商品化した設備/ユニットの累計出荷台数　700万台以上
特許権利化　20件以上（うち海外　10件）。
量産実績：　車載ユニット、携帯電話、組立ロボット、生産システム（工場導入）

２．ヤーマン株式会社　2018年～2023年

開発本部　先行技術CTO 兼開発企画部　部長
新規事業責任者として、ビジネスモデルや開発、顧客へのプロモーション立案までを行い、商品化。米国政府系研究機関（SRI）や国内の大学（筑波大、桐蔭横浜大、芝浦工大）等 一流の研究機関との共同開発を推進。自らも開発担当者として2機種を商品化
（特許権利化 5件）

３．K’s CREA Partners　2024年１月～現在

　代表　／事業創造エキスパート
　中小企業基盤整備機構 経営アドバイザー（2025年4月～）
　新規事業の立上げ、開発部門の組織体制づくり、OEM企業選定・指導方法、美容技術の企画支援 など大手製造業、Sier、コンサルティング会社など20社以上を支援

コンサルティング実績

コンサルティングの特徴

クライアント様からは、“「経営」と「現場」　双方の視点から全体最適で事業化を進められるため、安心して任せられる”　とのお言葉を頂いています。

 

１．経営課題を肌感覚で捉え、経営層が腹落ちする視点を与える「提案力」

元CTOの経験から、クライアント役員特有の「経営の肌感覚」や言語化しにくい懸念を深く理解・共有できます。単なるロジックだけでなく、経営層が真に腹落ちする視点やリスク判断を盛り込んだ解決策を提示することで、意思決定を後押しし、顧客からスムーズな決裁を引き出します。

 

２．経営と現場、双方向の視点で課題の本質を捉える「統合推進力」

事業企画、開発、モノづくりまでの一連を、責任者としてだけでなく実務者としても遂行してきたため、現場のリアリティを熟知しています。経営と現場、双方向の視座で課題の本質を捉え、部分最適に陥ることなく「全体最適」で戦略を立案。組織の壁を越え、実行までを確実に統合・推進します。

 

３．新規事業プロセスを仕組みで効率化、若手の視座も高める「指導力」

成功・失敗経験から導き出した「仕組み」を用い、混沌とした新規事業開発を効率的に推進します。同時に、この実践プロセスに若手メンバーを巻き込むことで、単なる実務遂行にとどまらず、「現場思考」から「経営思考」へと視座を引き上げ、自走できる人材へと育成します。

 

コンサルティング実績

１．新規事業支援 　

・大手Sier企業：   A画像分析技術の製造業導入支援
・総合美容事業： 美容新商品立上げおよび開発体制の構築

 

２．事業企画支援（製造業向け）

・大手コンサルティング会社： 美容事業の企画立案支援
・大手自動車メーカー　　　：　新規車室内清浄機の技術検討
・大手日用品メーカー　　　：　口腔ケア機器の企画支援
・大学発ベンチャー　　　　： 美容技術の品質体系づくり
　など　20社以上を支援

 

３．公的機関への支援

　　商工会議所 本部にてマーケティングセミナーを実施
　「なぜ、あの商品は「自然と」売れ続けるのか？
　　中小企業が勝つための、自社の強みを「顧客価値」に変える法則」