コンサルティング分野

１） 製造業サプライチェーン系業務のＢＰＲ企画・システム企画立案コンサルティング

 　現状調査（経営と現場オペレーションの課題の抽出、ＡＳＩＳプロセスの明確化、業務量調査）
 　具体的なＢＲＰテーマの選定、最適な組織体系の策定、ＴＯＢＥプロセスの策定、BRP後の効率化目標の設定
 　システム導入範囲の決定、システム機能一覧の明確化、ＲＦＰ・システム企画書の作成

２） 原価管理・原価計算構築コンサルティング

 　工程のモデリング（作業区の決定）、コストドライバーの明確化
　 勘定科目のグルーピングおよび原価部門・原価センター別の発生勘定科目の明確化
　 勘定科目・勘定科目グループ別の直課と配賦ルール（配賦ルートとコストドライバー）の明確化

３） 製造業エンジニアリングチェーン系（ＰＬＭ）システム導入企画コンサルティング

 　現状調査（課題の抽出、ＡＳＩＳプロセスの明確化、現行品質保証体系図等の確認）
　 具体的なＢＲＰテーマの選定及びＴＯＢＥプロセスの策定、最適な組織体系の検討
　 システム機能一覧の作成、ＲＦＰ・システム企画書の作成

４） パッケージ選定、ベンダー選定支援コンサルティング

 　パッケージ、ベンダーの事前調査支援
 　ベンダーからの提案書の精査の支援（Q・C・Dの観点での提案書の精査、コストリダクションの実施支援）
 　ベンダー、パッケージの最終選定支援

５） 各種システム導入支援コンサルティング（ＰＭもしくはＰＭＯとしてプロジェクトに参画）

 　プロジェクトのQCD管理の支援
 　プロジェクトで発生する各課題の対応検討支援
 　ステークホルダーの調整支援、特にベンダーコントロール支援

６） ＢＰＲ実行支援コンサルティング

 　具体的なBPR実行スケジュールの作成（組織変更、業務・担当者ベースの移管計画の作成）
 　実行スケジュール、組織変更、移管方法の検証
 　移管の途中で発生する課題の潰しこみ支援

７） 物流会社業務系システム企画立案コンサルティング

 　ＷＭＳ領域（倉庫領域）のＡＳＩＳ調査から課題の作成、ＴＯＢＥプロセスの策定
 　ＴＭＳ領域（倉庫領域）のＡＳＩＳ調査から課題の作成、ＴＯＢＥプロセスの策定
 　上位システムとの連携およびＬＭＳ（物流効率化管理領域）の検討とＲＦＰの作成

８） 計画系業務および在庫削減支援コンサルティング

 　現状調査（在庫マップ：ストック／フロー図の作成、数値調査による在庫発生メカニズムの明確化、課題の特定）
 　あるべき物流マップの作成、最適な在庫マッピングおよび物流フローの作成、目標値の作成
 　具体的なアクションプランの作成と実行、必要なシステム機能の明確化とシステム実装支援