コンサルタント紹介

辻角 精二Seiji Tsujikado

エグゼクティブコンサルタント

得意な業務

  • 新規事業開発
  • 製品開発・設計
  • マーケティング・営業戦略

得意な業界

  • 電気・電子
  • 重工業
  • 精密機械
  • 産業機械
  • 自動車・自動車部品
取得資格・免許等

  • 元 日本アイ・ビー・エム認定コンサルタント(IBM Certified Professional Consultant)
  • 米国PMI認定 PMP(Project Management Professional)
  • TUV Rheinland 機能安全エンジニア
  • PMI会員
  • PMI-Japan 会員(教育委員会メンバー)
  • プロジェクトマネジメント学会 会員
  • 北海道大学 情報科学研究院 英語PM特論コース 非常勤講師

 

 

経歴

  • 東京大学 工学部精密機械工学科 卒業
  • カリフォルニア大学バークレー校工学系大学院制御専攻修士課程 修了
  • 1977年~1989年 大手機械メーカー

  • 電子機器の研究・開発業務に従事。産業用ロボットや産業機械などの製品制御の研究・開発を担当。
  • リアルタイムOSを使った組み込みシステムの設計・制御、位置決め制御、軌跡制御などのプロジェクトをリード。複数の高速マイコンを組み込み同期制御やHMIの企画設計を担当。

  • 1989年~2003年 日本アイ・ビー・エム(株)開発製造部門

  • 新規事業開発部門にて、リアルタイムOSやPC組み込みシステムの開発・OEM販売を担当
  • ThinkPadの回路をISAバス型プリント基板へ組み込みPCに仕上げ、リアルタイムOSとシステム販売
  • 開発マネジメントの仕組みとしてIPD(Integrated Product Dev.)を実践
  • ストレージ製品の開発にて米国IBMとの共同開発チームのPMとしてグローバルプロジェクトをリード

  • 2003年~2015年 日本アイ・ビー・エム(株)コンサルティング部門

  • 大手総合電機メーカーの通信機器事業本部やリチウムイオン電池事業部門、中国の大手バスメーカーにIBMの開発マネジメントプロセスIPDを導入。開発意思決定のスピードアップや開発LT短縮、開発効率改善に貢献
  • 大手工作機械メーカーや大手ナビゲーションメーカーにてモジュラーデサイン手法を導入。商品企画~商品開発のLT短縮、開発コスト削減に貢献。
  • 大手自動車メーカーの電子制御開発部門にてISO26262(自動車機能安全)規格準拠プロジェクトをリードし、新規開発車への自動車機能安全対応を支援。

  • 2015年2月 日本アイ・ビー・エムを退職。商品企画・開発マネジメント、プロジェクト管理領域にてコンサルティング活動中。

コンサルティング分野

商品企画・開発マネジメントプロセス改革、業務診断

  • 新商品企画プロセスに関する現状分析、業務改革、診断
  • 商品開発プロセスに関する現状分析、業務改革、診断
  • ISO26262に関する現状分析、Fit&Gap診断、プロセス実装
  • モジュラーデザインの導入、改革プロジェクト
  • サプライチェーンに関する現状分析、業務改革、診断

グローバルプロジェクトマネジメント

  • プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)運用
  • プロジェクト開始、計画、実行、モニタリング、コントロール運用支援

コンサルティング実績

  • 大手Tier1メーカー:商品開発プロセス改革とプロジェクトマネジメント導入 リーダー
  • 中堅Tier2メーカー:新商品企画、商品開発プロセス全体の改革 リーダー
  • 大手トラックメーカー:ISO26262導入・展開プロジェクト SME
  • 大手自動車メーカー:ISO26262導入・展開プロジェクト リーダー
  • 大手自動車部品メーカー:E&E品質システム構築プロジェクト リーダー
  • 大手電気メーカー:モジュラーデザイン手法導入による業務改革 SME
  • 大手工作機械メーカー:モジュラーデザインのベース商品戦略・企画構想策定 リーダー
  • 大手総合電気メーカー:本社新規事業立ち上げプロジェクトオフィス リーダー
  • 大手電子デバイスメーカー:グローバルSCM改革プロジェクト リーダー
  • 大手携帯電話メーカー:基地局システム開発支援プロジェクト管理支援 リーダー
  • 【海外中国】大手バスメーカー:開発マネジメント改革プロセス導入、業務診断 SME
  • 大手電気メーカー:SW開発手法資産化プロジェクト SME
  • 大手自動車メーカー:R&D業務診断、業務改革プロジェクト リーダー
  • 大手電気メーカー:本社開発手法プロセス資産化プロジェクト リーダー
  • 大手電池デバイスメーカー:開発マネジメント・商品企画マネジメント改革プロジェクト リーダー
  • 大手電気メーカー:開発マネジメント改革導入支援 SME

著書

  • PMP試験 要点解説×対策問題(PMBOK第6版対応版)(オーム社 ’18年2月発行)共者
  • グローバルPM(鹿島出版 ’13年3月発行)寄稿
  • プロジェクトマネジメントハンドブック(オーム社 ’09年9月発行)編集 幹事

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