経歴

・ 国内大手商社にて化学品のグローバルトレードに従事。
・ その後、製造業グループ企業の購買部門にて、M&A後のPMI（購買統合）を主導。
・ 購買KPIの設計・サプライチェーン再構築・原料調達コスト削減を中心に、戦略的調達体制の再設計と組織変革を実行。
・ グループ内複数社の調達統合プロジェクトに携わり、「調達構造×業務設計×経営指標」の三位一体改革を推進。
・ 現在はSustinaworksとして、調達・購買構造改革のアドバイザリーを提供。

コンサルティング実績

・ グループ製造業におけるM&A後購買統合プロジェクト：
　役割分担・KPI再設計・サプライチェーン再構築
・ 原料調達改革プロジェクト（化学・樹脂分野）：
　海外ソース導入によるコスト削減、BCP再設計
・ 購買業務KPI策定・実装プロジェクト：
　再現性ある評価指標を設計、定着
・ 中堅製造業に対する購買コスト可視化・ベンチマーク分析支援
・ 調達・購買業務のDX支援（在庫・発注管理体制の設計）

【その他】
　調達・購買分野における構造改革プロジェクトの設計・実行実績多数
・M&A後の購買統合（PMI）に関する業務設計・KPI策定の実務経験
・サプライチェーンおよびBCP領域の改善・分析に関する知見