久保 丈夫Takeo Kubo
ディレクターコンサルタント
得意な業務
- 組織・人事・人材育成
- 原価企画
- 原価管理
- 経営・経営戦略
得意な業界
- 電気・電子
- 精密機械
- 産業機械
- 自動車・自動車部品
- 取得資格・免許等
ITストラテジスト資格取得（2024年）
経歴
・ 東海大学工学部電子工学科卒業
・ 1981年 アルプス電気株式会社（現アルプスアルパイン）入社。いわき事業部にてカーオーディオの量産設計に従事、主に欧州自動車メーカー向けの製品を担当。
・ 1988年 ドイツ・デュッセルドルフ市へ出向、欧州全域での技術関連業務を担当。
・ 1992年 アルパイン株式会社へ帰任、設計課長として自動車メーカー向け製品の開発を担当。
・ 1998年 システム技術部長として自動車メーカー向けプロジェクト全体の責任者となる。
・ 2000年 ドイツ・シュトゥットガルト市へ出向、開発会社を設立し社長として社員150名の会社へ成長させた。また、欧州での技術責任者としてビジネス規模拡大に貢献、800億円超の売上達成。
・ 2011年 日本電産トーソク（現：ニデックパワートレインシステムズ）にて、原価企画管理部長、プロセス改革推進室長、経営企画部長を歴任、営業利益率を5％程度から20％まで向上させた。
・ 2020年～ 定年退職後、業務改善・原価改善のコンサルタントとして独立、ニデック流の収益改善手法とドイツ流の合理的思考による生産性改善によって製造業の様々な改善活動をサポート中。
コンサルティング分野
１）原価低減活動指導
・設計VA、工程VE、購買原低、間接費削減、物流費削減活動推進と改善手法の指導
・ニデック流の原価改善活動推進による利益創出と原価マインド改革
・改善活動の組織的な進め方と管理手法の実地指導
２）原価管理、実際原価算出
・製品ごとの実際原価算出、標準原価の基準策定、原価情報収集の仕組みづくり
・利益を出せる新製品見積、投資計画・回収計画の策定
・管理会計による目標KPI設定と利益創出までの経営指導
３）業務プロセス・工程改善
・直接部門においては多台持ち、多工程対応、多能工化によるラインバランス改善による効率化
・間接部門においては重複業務、付帯業務、不要業務の切り分けによる生産性改善
・ドイツ流業務改善指導と、社員だけで継続的に改善ができる体制の構築
４）利益を生み出す経営指導
・経営会議における収益管理手法とお金の見える化の実地指導
・企業の成長と高収益型企業への変革の経営計画策定
・年度の事業計画、中期計画、経営ビジョンの策定
５）社員教育
・改善手法と利益創出手法の社員教育
・ロジカルシンキングやフレームワークなど幹部社員教育
・個人の能力を見える化し、ILUO手法にて目標設定と進捗管理で育成指導
６）経営サポートなど
・管理会計視点での企業の資金管理指導
・中小企業の新卒採用のサポート
・生成AIを使った業務改善、AIの使い方指導
コンサルティング実績
１）日本電産トーソクにて
・原価改善活動を全社規模で組織化し、設計・生技・購買・生管の部署ごとに製品原価の低減活動を推進
・ベトナム工場にて加工、組立、熱処理、ダイキャストの各工程の生産性改善活動を実施
・本社間接部門にて会議半減、残業削減、不要業務廃止、業務整流化活動などで間接の生産性改善を実施
・業務プロセス改革活動を組織化し、独自の改善手法を確立し、社員への教育を実施
・経営企画部長として全社の収益管理を行い、月次の利益目標達成に向けた管理体制を推進
２）コンサルタントとして
・自動車メーカー子会社の部品メーカーの業務プロセス革新と生産性向上支援
・電子部品メーカーの受注から生産・出荷までの業務プロセス改革実施
・生産機器メーカーの次世代生産管理システムの検討と提案
・産業機械メーカーの業務管理システム構築の提案
・生産請負企業の工程改善による生産性向上支援
・システムベンダーによる新規システム案件の提案サポート
・IT系企業に対する製造業についての社員教育と新人教育
