
志賀 靖司Yasushi Shiga
ディレクターコンサルタント

得意な業務
- 組織・人事・人材育成
- 経営・経営戦略
得意な業界
- 一般消費財
経歴
- 1976年 大阪工業大学応用化学科 卒業
- 1977年〜1991年 タイガースポリマー株式会社武庫川工場入社(尼崎市)。 エンジニアとして技術Gr.に配属。2年目にフトン乾燥機用ホース開発上市(構造パテント取得)。4年目にタイフレキホースP型シリーズ上市。1987年製造課に異動し、係長拝命。30名の部下と共に工業用樹脂ホース製造。1988年に新工場(静岡工場)設立PJ参画。
- 1991年〜1998年 新設静岡工場で、技術Gr.課長拝命(掛川市)。10名の部下と共に樹脂ホース開発。1995年、高気密高断熱住宅用の消音断熱ホース開発上市(構造パテント取得)。毎年、新製品発表会を開催し、多数の新製品ホースを上市。この頃から部下育成に目覚める。
- 1998年〜2001年 アメリカシカゴ郊外のTigerflex Co.社長拝命。60名弱の社員と共に工業用樹脂ホース製造。2年目で借入金を全額返済し、毎年10%を超える経常利益達成。財務知識習得。
- 2002年〜2008年 アメリカオハイオ州のTigerpoly Mfg.社長拝命。350名の社員と共に自動車用樹脂ゴム部品製造販売。納入先:ホンダ、トヨタ、日産、BMW。当初5年間は、売上高:40億円、経常利益:2億円。しかし、6年目以降は、トヨタ、BMWとの新規ビジネスが始まり、売上高が急増し、生産体制が追い付かずに赤字転落。3年間赤字経営のため、責任を取り帰任。
- 2009年〜2020年 タイガースポリマー子会社の高槻化成株式会社社長拝命。60名の社員と共に自動車用樹脂ゴム部品製造。
- 就任当時の課長5名の平均年齢は58歳だったので、若手リーダー陣育成が急務であった
- 30代前半の社員14名に人財教育開始(2009年10月~)1回/月及び休日を利用し、自ら講師となり経営の基本・生産性指標・改善スキル等を教育
- 2010年6月から外部コンサル会社による人間力向上教育(1日/月で2年間)で、自主性・自立性・行動力向上研修実施(18名)
- 2014年1月から2日/月の別のコンサル会社によるトヨタ生産方式研修(対象20名で、現在も継続中)
- 2018年11月から4.の1日は、全社員参加のTPM活動(予防保全活動)に変更
- 2020年3月健康経営優良法人2020取得
- 2021年3月健康経営優良法人2021のブライト500取得(退任後実績)
- 2021年〜現在 大阪府泉南市のジャパンマテックス株式会社で、顧問として(2日間/月)、安全衛生教育指導、人財育成指導、管理者教育指導実施
コンサルティング分野
下記のコンサルティング分野は、23年間の社長経験及び、高槻化成株式会社で実施した人財育成及びトヨタ生産方式実践から、肌で感じ取ったリアル現場サイドを基本とした指導がベースである。
1.経営者支援
- 製造業社長の経営管理手法指導
- 経営理念、ビジョン、行動指針策定指導
- 製造業として必要な標準指標の提案
- 社長意思の部下への効果的伝達
- 新工場設立支援
- 常日頃の相談相手
2.中間管理職支援
- 現状分析に必要な指標の作り方指導
- 年次利益計画策定指導
- 月次損益報告の指導
- 翌月生産計画資料策定指導
- 推進計画策定、実施、報告の指導
- 部下育成の指導
3.若手リーダー陣支援
- 人間力向上(行動力、自立、自責、利他心等)の指導
- 改善チームの育成
- 改善手法の指導
- 社長通達の翻訳 その他特命事項として、『BCP策定支援』、『健康経営優良法人認定支援』、『ホワイト企業変換支援』等の支援が可能です。
コンサルティング実績
私のコンサルティングに対する思想は、うわべで形を整える形式的なシステム作りではなく、施した改善が社員の方々や会社の根幹思想に染み込み、潜在的な習慣に落とし込める迄、徹底的に実践します。よって、経営者の力強いサポートを必要とします。