日本企業に求められる実践的S&OP～SCMの発展系としてのS&OP導入に向けて～
研修内容
国内におけるSCM導入の動きから20年近くが経過した今、企業各社が抱える新たな課題を示しながら、経営側からの事業計画と業務側からの実行計画を連動させるS&OPの概要と、その仕組みを実現するために必要な機能について学びます。
- 企業の抱える新たな課題を理解します。
- S&OPとは何か、従来の方法との違いを理解します。
- S&OPを実現させるために必要な、実践的な仕組みを学びます。
SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方。
【受講対象者】
SCM業務及び考え方に関する基本的な知識を有している方。
＜製造業＞
・製造部門、営業部門、マーケティング部門、資材部門、及び情報システム部門の関係者
・製造業の業務全般（生産管理、工程管理、購買管理等）を浅くでもよいので理解されている方
＜IT企業＞
・上記業務を支援している方（コンサルタント・SE・営業など）
目安として、5年目以降の方。
スケジュール
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| 日程 | 時間 | 講義内容 |
|---|---|---|
| 1日目 | 09：30～10：00 | オープニング（自己紹介、アイスブレーク） |
| 10：00～12：00 （途中休憩 10分×2回） |
１．はじめに ２．企業活動におけるSCMの現状と課題 ３．S&OPとは |
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| 12：00～13：00 | 昼休 | |
| 13：00～17：00 （途中休憩 10分×3回） |
４．S&OPによる施策 ５．S&OPプロセス ６．S&OP実現の仕組み ７．S&OP成熟度 ８．S&OP事例 ９．演習 10．まとめ |
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| 17：00～17：30 | クロージング（Q&A、アンケートなど） |
研修の詳しい内容や料金は、
下記からダウンロードできます。
お申し込み
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| 日程 | 締切日・定員 | 参加費（税込） | 受講会場 | |
|---|---|---|---|---|
| 申し込む | 10月22日（水） | 10月8日（水） 定員18名 |
60,500円 | オンライン（Zoom） |
お問い合わせ：0466-45-7451（研修担当：岡まで）
参加費について：研修終了後に請求書を送付いたします
キャンセルは、各コース開始日の8日前までとさせていただきます。
それ以降は、下記をご請求させて頂きます。
7日～2日前：受講費用の25％
前日（17:00まで）：50％
当日：受講費用の全額
講師プロフィール
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貝原 雅美
ワクコンサルティング（株） エグゼクティブ コンサルタント、 SAMIコンサルティング（株） 代表取締役。
富士通（株）にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。
その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。
