コンサルティング能力養成研修（コンサルタント・上級ＳＥ編）
研修内容
当コースは、コンサルタント職を目指す上で身に付けておかなければならない基盤的な内容を集約した二日間コースです。
前半では、コンサルタントの役割、能力体系及び心構えを理解し、コンサルタントスキルの中核をなす課題解決の基本的な技術を習得します。その際、汎用的に活用しやすいフレームワークとその活用方法も併せて習得します。後半では、コンサルタントが気をつけている合意形成の技術と多くのコンサルティングファームで保有する独自のコンサルティング技法（メソドロジー）の原形となる「仮説検証法によるコンサルティングプロセス」を習得します。
なお、コンサルティング能力は“技術である”との認識から、随所にショートケーススタディを織り込み、各技術の実践力が身に付きやすいように工夫をしています。
【受講対象者】
コンサルティング組織に所属予定の新入社員 もしくは
コンサルティング志向の上級システムエンジニアを目指されている方
【受講者への前提条件】
・製造業の基本的な業務知識を有していること
・「業務」に関する整理活動、改善活動の経験を多少でも有していること
・ロジカルシンキング、ビジネスコミュニケーションができること
スケジュール
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| 日程 | 時間 | 講義内容 |
|---|---|---|
| 1日目 | 09：30～10：00 | オープニング ・このコースの狙いとコース概要 ・受講生自己紹介 |
| 10：00～11：20 | 第１章：コンサルタントとは ＜コンサルタントの役割・マインドを知る＞ ・ショートディスカッション：「○○店の店員」ケース ・コンサルタントの役割と能力の構成要素 ・コンサルタントのマインド・思考 |
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| 11：30～13：50 （12:00～13:00 昼食） |
第２章：コンサルタントの専門性 ＜コンサルタントの専門領域を知る＞ ・専門性の考え方 ・ICT業界における専門性 簡易自己診断タイム：「コンサルタント思考の自己評価」と「専門性自己評価」 |
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| 14：00～15：50 | 第３章：課題解決の基礎技術① ＜課題提起の基礎技術を知る＞ ・課題提起の基礎技術 ・フレームワークを活用した経営に刺さる課題提起技術 演習：課題提起のケーススタディ（経営者目線・部門長目線） |
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| 16：00～17：20 | 第３章：課題解決の基礎技術② ＜課題整理・分析の基礎技術を知る＞ ・課題整理・分析の基礎技術 ・フレームワークを活用した課題整理・分析技術 演習：業務プロセス作成と業務課題整理 |
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| 17：20～17：30 | 初日総括Q&A 初日クロージング |
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| 2日目 | 09：30～09：40 | オープニング ・前日の振り返り |
| 09：40～10：20 | 第３章：課題解決の基礎技術② ＜課題整理・分析の基礎技術を知る＞ - 続 - 演習：業務プロセス作成と業務課題整理 |
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| 10：30～12：00 | 第３章：課題解決の基礎技術③ ＜解決策に関わる基礎技術を知る＞ ・解決策の創出パターン ・解決策の選択方法 演習：解決策ケーススタディ |
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| 12：00～13：00 | 昼休 | |
| 13：00～14：20 | 第４章：合意形成の基礎技術 ＜合意形成の基礎技術を知る＞ ・「聴く」ための基礎技術 ・プレゼンテーションの勘所 ・セッションリーディングの基礎技術 |
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| 14：30～17：00 （休憩含む） |
第５章：コンサルティングプロセス ＜基本的なコンサルティングの進め方を知る＞ ・コンサルティングプロセスの基本系 ・仮説検証とは ・仮説検証を活用した現状調査と分析方法 ・調査活動の技術 演習：調査計画作成 |
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| 17：00～17：30 | 振り返りQ&A クロージング |
研修の詳しい内容や料金は、
下記からダウンロードできます。
お申し込み
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| 日程 | 締切日・定員 | 参加費（税込） | 受講会場 | |
|---|---|---|---|---|
| 申し込む | 6月26日（木） 〜 6月27日（金） | 6月12日（木） 定員15名 |
154,000円 | オンライン（Zoom） |
| 日程 | 締切日・定員 | 参加費（税込） | 受講会場 | |
|---|---|---|---|---|
| 申し込む | 11月6日（木） 〜 11月7日（金） | 10月23日（木） 定員18名 |
154,000円 | オンライン（Zoom） |
お問い合わせ：0466-45-7451（研修担当：岡まで）
参加費について：研修終了後に請求書を送付いたします
キャンセルは、各コース開始日の8日前までとさせていただきます。
それ以降は、下記をご請求させて頂きます。
7日～2日前：受講費用の25％
前日（17:00まで）：50％
当日：受講費用の全額
講師プロフィール
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赤岸 雅己
上智大学 理工学部数学科卒業。
バロース㈱にてコンピュータ 及びソリューションの営業経験を積む。日本ＩＢＭ㈱に入社後、営業企画推進部門にて、営業企画、及びお客様向け各種課題解決セッションの企画と実施、並びにセッションスキルトランスファ活動に従事。流通・サービス業を担当するコンサルティング事業を立ち上げ、業務系コンサルタント、業務改革プロジェクトリーダーとして活動。医薬品卸、公益企業、製造業など、幅広い業種の業務改革・改善プロジェクトを経験。また、プロジェクトマネジャ向け 「コンサルティングプロセス」 コースの企画と講師経験も有する。
最近では、経営顧問として、受注設計生産製造業における進捗管理、品質管理を構想段階から定着までを指導、調剤薬局チェーンに対して、経営課題全般への提言・指導とともに予算管理の導入から定着までの指導を行う。
「コンサルタント能力養成」関係研修の他、「製造業業務基礎」「受注設計生産製造業業務プロセス」、「原価管理」、「品質管理」の研修講師を担当。ビジネス会計検定３級保有。
