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製造業業務プロセス研修~製造業の全体像をイメージする人材を育成~

研修内容

若手社員の業務知識習得と実力養成、中堅社員の業務知識整理として
製造業のサプライチェーン(計画、調達、生産、販売)やBOMなどの基準情報に関する業務の基礎を学ぶことにより、

  • 【製造業のお客様は】
  • ①生産管理や製造部門が抱える問題や課題を正しく理解し
  • ②改善活動(QCDの向上)に繋けられる若手人材の育成を目的としています。
  • 【IT企業・コンサルティング企業のお客様は】
  • ①お客様が業界用語を交えて説明される話が理解でき、円滑なコミュニケーションがはかれる
  • ②お客様の要求を的確に把握できるようになる
  • ③従って業務要件の確定が早く正確になりERP/PDM導入やSCM/PLM構築の上流工程の手戻りを無くすことを目的としています。

【特徴】

  • 講師が現役コンサルタントのため、事例を元にした実践的な講義を主体としております。
  • 当研修で製造業業務の鳥瞰図を理解した人材が育ちます。
  • 一方的な講義だけでなく、演習を随所に入れ、受講生が理解し、体得し易くしています。

【参加対象者】
➢IT企業・コンサルティング企業のお客様:製造業を顧客とする経営コンサルティング会社、情報システム関連会社(コンピューターメーカー、システムインテグレーター、ERP/SCP/CRMソフトベンダー)の若手・中堅のソリューション営業・SE・コンサルタント
➢製造業の若手社員、情報システム部門のSE

 

※「製造業の業務と基幹システム研修」と内容が重複する箇所がございます。

スケジュール

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日程 時間 講義内容
1日目 09:30~09:40 オープニング
09:40~10:40 1章.製造業業務プロセス概要
10:50~12:00 2章.基準情報管理(含:グループ討議)
12:00~13:00 昼休
13:00~13:30 2章.基準情報管理(午前続き)
13:40~14:40 3章.生販在計画
14:50~16:20 4章.MRPと製番管理
16:30~17:10 5章.購買管理
17:10~17:30 Q&A(1~4章)
2日目 09:30~10:30 5章.購買管理(続き)
10:40~12:00 6章.在庫管理
12:00~13:00 昼休
13:00~13:20 6章.在庫管理(午前中の続き)
13:30~15:10 7章.工程管理
15:20~17:00 8章.原価管理
17:10~17:25 Q&A(5~8章)
17:25~17:30 クロージング

研修の詳しい内容は、
下記からダウンロードできます。

資料をダウンロード

お申し込み

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日程 締切日・定員 参加費(税込) 受講会場
申し込む 2月17日(水) 〜 2月18日(木) 2月3日(水)
定員18名
88,000円 オンライン(Zoom)

お問い合わせ:0466-45-7451(研修担当:岡まで)

参加費について:研修終了後に請求書を送付いたします

キャンセルは、各コース開始日の8日前までとさせていただきます。
それ以降は、下記をご請求させて頂きます。
7日~2日前:受講費用の25%
前日(17:00まで):50%
当日:受講費用の全額

講師プロフィール

  • 森田 康之

    東北大学 法学部法学科 卒業。​
    アイシン精機㈱ (現アイシン) 工場原価課にて、生産性管理、要員計画、予算管理、原価企画およびTPSを習得する。日本IBM㈱に入社後、生産管理パッケージソフト (COPICS) ベースの要件定義・システム設計に従事したのち、ERP事業部にてSAPプロジェクトに参画、当時のMMコンサルタント認定第1号となる。その後、豊田事業部で自動車メーカーの生産計画等G-SCMの設計・導入・ユーザー教育をリードし、同時に自動車生産塾を主宰して若手・中堅の育成に努める。トヨタ紡織㈱生産管理部に転じてのち、欧州拠点でドイツOEMビジネス向けSAP導入PMとして、自動車部品特化型 (JIS/JIT) SAPを成功裏に稼働させる。並行してトヨタWG共通EDIの立ち上げを主導し、現在の部品メーカー間受発注システム高度化の礎を築く。PwCコンサルティングでは、自動車生産研修を立ち上げ、4年以上続く名物研修に仕立てる一方、SAPとMESの自動車部品向けテンプレートを創案・確立し、ERP導入の指南書としている。​
    2024年7月から独立し、前職での自動車ERP案件への支援を継続する傍ら、TPSをベースにした知見・経験をもとに、自動車固有要件・他業界との比較の視点から業務プロセスとデータの本質に迫る発信・解説・指導を行う。また、最大手自動車メーカーの若手・中堅向け研修 (ものづくりを知ろう) の講師を務める。​

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