対象企業の概要

業種　　　　　　：精密機器メーカ
主なお困りごと　：海外拠点の再編に伴う計画策定と円滑な実行
改革・改善テーマ：経営改革
コンサルタント　：色紙　弘（しきし ひろし）

当初のお悩みごと

海外工場についてはその役割・位置づけの見直し、販売現法についてはガバナンスや効率化の観点で最適化のための再編が必要だった。

解決策

・工場の縮小・閉鎖
基本方針（目的、移管先等）を決めたうえで、工程表を作成しプロジェクトで準備を進める。しかるべきタイミングで現地従業員に告知、閉鎖に至るまで関係先を含めベクトルを一つにして取り組む。派遣・ローカルを問わず現地キーパーソンの役割が重要。
・地域別販売現法の再編
基本方針（目的、スキーム等）を決めたうえで、工程表を作成しプロジェクトで準備を進める。欧州や中国に関しては、資本・商流・物流の変更を実施した(最終的には基幹システムも地域で統合）。基本方針の策定にあたっては、法務・財務・税務面を調査のうえでの合意形成が重要。

結果

・現地での大きなトラブルもなく、工場の縮小・閉鎖を計画通り進めることができた。
・地域別販売現法の再編を段階的に実施し、資本・商流・物流の統合を完了することができた。
・基幹システムの統合により、業務の効率化とコスト最適化を実現。